2004 Projekt- und Geschäftsprozessmanagement

Modulverantwortliche
  • Prof. Dr. rer. pol. Susanne Müller
Lehrende
  • Prof. Dr. rer. pol. Susanne Müller
Notwendige Voraussetzungen zur Teilnahme

keine

Kurzbeschreibung

Auswahl, Planung und Einsatz von Methoden und Lösungsstrategien für die Bewältigung zeitlich begrenzter aber zeitkritischer Aufgaben, d.h. Projekten. Bewertung, Auswahl und Einsatz von Methoden des Geschäftsprozessmanagements unter Berücksichtigung und Einbeziehung anderer Management-Paradigmen.

Inhalte

Auswahl, Planung und Einsatz von Methoden und Lösungsstrategien für die Bewältigung zeitlich begrenzter aber zeitkritischer Aufgaben, d.h. Projekten. Bewertung, Auswahl und Einsatz von Methoden des Geschäftsprozess-managements unter Berücksichtigung und Einbeziehung anderer Management-Paradigmen.

ECTS-Leistungspunkte (CrP)
  • 6 CrP
  • Arbeitsaufwand 180 Std.
  • Präsenzzeit 60 Std.
  • Selbststudium 120 Std.
Lehr- und Lernformen
  • 4 SWS

  • Seminaristischer Unterricht

  • Fallstudien
  • Simulationsspiel
  • Seminar
    (zum Teil als Block)

Studiensemester
  • Unternehmenssteuerung (M.Sc. 2020) - 2. Semester
Dauer
1 Semester
Häufigkeit des Angebots
Nur im Wintersemester
Unterrichtssprache
Deutsch
Prüfungsvorleistungen

Teilnahme bzw. Anwesenheit

Bonuspunkte

Nein

Bonuspunkte werden gemäß § 9 (4) der Allgemeinen Bestimmungen vergeben. Art und Weise der Zusatzleistungen wird den Studierenden zu Veranstaltungsbeginn rechtzeitig und in geeigneter Art und Weise mitgeteilt.

Prüfungsleistungen

Erfolgreiches Bestehen der Prüfungsleistung

Benotung
Die Bewertung des Moduls erfolgt gemäß §§ 9, ggf. 12 (Teilleistungen), ggf. 18 (Arbeiten, Kolloquien) der Allgemeinen Bestimmungen (Teil I der Prüfungsordnung).
Verwendbarkeit
Gemäß § 5 der Allgemeinen Bestimmungen (Teil I der Prüfungsordnung) Verwendbarkeit in allen Masterstudiengänge der THM möglich.
Literatur, Medien

Heinz Schelle: Projekte zum Erfolg führen, Beck-Wirtschaftsberater, aktuelle Auflage
Hans Corsten, Hilde Corsten, Ralf Gössinger: Projektmanagement – Einführung, aktuelle Auflage
Project Management Institute (PMI): A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Fifth Edition (englischsprachige Ausgabe)
Rudolf Fiedler: Controlling von Projekten, aktuelle Auflage
Gadatsch: Grundkurs Geschäftsprozess-Management, aktuelle Auflage
J. Schmelzer, W. Sesselmann: Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, aktuelle Auflage
J. Schwab: Geschäftsprozessmanagement mit Visio, ViFlow und MS Project, aktuelle Auflage
Michael Hammer, James Champy: Business Reengineering - Die Radikalkur für das Unternehmen, aktuelle Auflage
Sinnvoll zur (unterhaltsamen) Vorbereitung:
Tom DeMarco: Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement, aktuelle Auflage
Eliyahu M. Goldratt: Das Ziel - Ein Roman über Prozessoptimierung, aktuelle Auflage

Rechtliche Hinweise