• Prof. Dr. Martina Höber

• Prof. Dr. Martina Höber

keine

Eigene Führungshaltung und eigenes Führungsverhalten, Mitarbeiter- und Teamführung, interkulturelle und systemische Aspekte von Führung

* Anforderungen an Führungskräfte und Faktoren wirksamer Führung

* Reflexion des eigenen Führungsverhaltens (Stärken, Entwicklungsfelder, Führungsstil)

* Systemische Einflussfaktoren auf Führung

* Führen von Mitarbeitergesprächen (lösungsorientierte Problem- und Kritikgespräche, PE-Gespräche, Beurteilungsgespräche) und Moderation von Teamgesprächen

* Motivierung von Mitarbeitern

* Teamdynamik und Teamentwicklung

* Führung im interkulturellen Kontext (Kulturunterschiede, Umgang mit kritischen interkulturelen Führungssituationen)

Die Veranstaltung zielt darauf ab, die Studierenden für die Übernahme erster Führungsverantwortung im Hinblick auf das Führen von Mitarbeiten und Teams praktisch vorzubereiten und ihre Handlungskompetenz zu erhöhen. Die Studierenden reflektieren und verbessern hierfür jene Kompetenzen, die im Führungskontext besonders relevant sind. Vor allem seien hier genannt das eigenständige und kritische Denken, die Reflexionsfähigkeit, komplexes Denken in Systemzusammenhängen als auch Kommunikations- und Kritikfähigkeit sowie interkulturelle Fähigkeiten in Führungssituationen.

• 6 CrP
• Arbeitsaufwand 180 Std.
• Präsenzzeit 60 Std.
• Selbststudium 120 Std.

• 4 SWS

• Seminaristischer Unterricht

• Personalmanagement (M.Sc. 2020) - 2. Semester

Aktive Teilnahme

Nein

Bonuspunkte werden gemäß § 9 (4) der Allgemeinen Bestimmungen vergeben. Art und Weise der Zusatzleistungen wird den Studierenden zu Veranstaltungsbeginn rechtzeitig und in geeigneter Art und Weise mitgeteilt.

Erfolgreiches Bestehen der Prüfungsleistung

Von Rosenstiel, L./Regnet, E./Domsch, M.E: Führung von Mitarbeitern, 7- Aufl, Stuttgart 2014.