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471 Strategisches Controlling

Modulverantwortliche
  • Prof. Gero Holthoff
Lehrende
  • Prof. Gero Holthoff
Notwendige Voraussetzungen zur Teilnahme

Mindestens 40 CrP aus den ersten beiden Fachsemestern

Empfohlene Voraussetzungen zur Teilnahme

301, 302

Kurzbeschreibung

Einführung in das Controlling; Konzepte und Methoden der strategische Planung, Steuerung und Kontrolle

Inhalte

Grundlagen des Controllings (Konzepte, Ziele, Aufgaben, organisatorische Einbindung);
Strategisches Controlling zur Unterstützung einer langfristigen, wert- und risikoorientierten Unternehmensführung;
Strategische Planung: Strategische Analyse, Bewertung strategischer Handlungsoptionen; Berücksichtigung von qualitativen Einflussgrößen und Risiken in der Entscheidungsfindung; Methoden des Investitionscontrollings und der Unternehmensbewertung (Discounted Cash Flow-Verfahren);
Strategische Kontrolle: Strategische Überwachung (inkl. Frühwarnsysteme), Prämissenkontrolle, Durchführungskontrolle
Strategische Steuerung: konventionelle und wertorientierte Kennzahlen, Werttreiberbäume, Balanced Scorecard
Risiko- und Krisenmanagement

Qualifikations- und Lernziele

Die Studierenden erwerben spezielles Fachwissen über die zentralen Konzepte, Ziele und Aufgaben sowie die organisatorische Einbindung des Controllings. Darauf aufbauend lernen die Studierenden kennen, wie das strategische Controlling eine wert- und risikoorientierte Unternehmensführung durch die Bereitstellung geeigneter Informationen und Instrumente unterstützen kann. Die Studierenden werden in die Lage versetzt, die anspruchsvollen Instrumente eines wert- und risikoorientierten strategischen Controllings kritisch zu beurteilen und eigenständig auf praktische Problemstellungen anzuwenden.

Fachkompetenzen
Die Studierenden können nach dem Modul die akademischen Grundlagen des Fachs Controlling erklären und einordnen und die fachlichen Grundlagen des strategischen Controllings erklären, einordnen, anwenden und kritisch bewerten.
Methodenkompetenzen (fachlich & überfachlich)
Die Studierenden erwerben die Fähigkeit, Fachwissen zielgerichtet anzuwenden. Sie werden zur systematischen Bearbeitung von Problemen und zur kreativen Neukombination von Informationen und Lösungswegen befähigt.
Sozialkompetenzen
Die Studierenden erlernen im Modul die gemeinsame Bearbeitung controllingrelevanter Problemstellungen.
Selbstkompetenzen
Die Studierenden erlernen im Modul die eigenständige Auseinandersetzung mit Problemkomplexen aus dem strategischen Controlling an Hand von integrierten Übungsaufgaben.
ECTS-Leistungspunkte (CrP)
  • 6 CrP
  • Arbeitsaufwand 180 Std.
  • Präsenzzeit 60 Std.
  • Selbststudium 120 Std.
Lehr- und Lernformen
  • 4 SWS
  • Seminar
Studiensemester
  • Betriebswirtschaft (B.Sc. 2021) - 4. - 6. Semester
Dauer
1 Semester
Häufigkeit des Angebots
Jedes Semester
Unterrichtssprache
Deutsch
Bonuspunkte

Nein

Bonuspunkte werden gemäß § 9 (4) der Allgemeinen Bestimmungen vergeben. Art und Weise der Zusatzleistungen wird den Studierenden zu Veranstaltungsbeginn rechtzeitig und in geeigneter Art und Weise mitgeteilt.

Prüfungsleistungen

Klausur, 60-90 Minuten, kann Antwort-Wahl-Verfahren beinhalten (Anteil wird zu Veranstaltungsbeginn in geeigneter Art und Weise
bekannt gegeben)

Benotung
Die Bewertung des Moduls erfolgt gemäß §§ 9, ggf. 12 (Teilleistungen), ggf. 18 (Arbeiten, Kolloquien) der Allgemeinen Bestimmungen (Teil I der Prüfungsordnung).
Verwendbarkeit
Gemäß § 5 der Allgemeinen Bestimmungen (Teil I der Prüfungsordnung) Verwendbarkeit in allen Bachelorstudiengänge der THM möglich.
Literatur, Medien

Baum, H.-G./Coenenberg, A.G./ Günther, Th.: Strategisches Controlling, aktuellste Auflage.

Weber, J./Schäffer, U.: Einführung in das Controlling, aktuellste Auflage.

Vertiefende Quellen / Aktuelle Artikel aus Fachzeitschriften zu den jeweiligen Themen werden im Rahmen der Veranstaltung bekannt gegeben.

Skript (Foliensätze) mit integrierten Übungsaufgaben.

Rechtliche Hinweise