NM405 Implementierung einer Nachhaltigkeitsstrategie
- Prof. Dr. Isabell Lenz
- Prof. Dr. Isabell Lenz
Mindestens 40 CrP aus den ersten beiden Fachsemestern
Maßnahmen und Instrumente für eine systematische Umsetzung von Nachhaltigkeit im Unternehmen.
- Strukturen und -prozesse zur Implementierung von Nachhaltigkeit
- Nachhaltigkeitsmaßnahmen entlang der Handlungsfelder einer Nachhaltigkeitsstrategie (z. B. in den Bereichen Klima / Umwelt, Soziales, Gute Unternehmensführung)
- Implementierung von Nachhaltigkeitsstandards
- Unternehmen: Unternehmensinitiativen und Zertifizierungen (z. B. B-Corp, UN Global Compact)
- Produkte: Nachhaltigkeitslabels und -siegel (z. B. EU Bio, Grüner Knopf, Blauer Engel, etc.)
- Standorte: Managementsysteme (z. B. ISO 9001, ISO 14001)
- Rohstoffe: z. B. Papier / Holz (FSC), Palmöl, Tierwohl
- Methoden und Konzepte zur Steuerung und Messung von Nachhaltigkeit (Indikatoren zur Erfolgsmessung, Nachhaltigkeits-Ratings und -indices)
- Ausblick: Berufliche Perspektiven für Nachhaltigkeitsexpertinnen und Nachhaltigkeitsexperten (Managerinnen / Manager, Rating-Analystinnen / Rating-Anlysten, Beraterinnen / Berater)
Studierende können geeignete Nachhaltigkeitsmaßnahmen für verschiedene Nachhaltigkeitsstrategien identifizieren und relevante Methoden und Konzepte anwenden, um Nachhaltigkeit zu steuern und die Nachhaltigkeitsperformance zu messen.
• die relevanten Organisationsstrukturen und kritischen Stellhebel zur Implementierung von Nachhaltigkeit in der Organisation reflektieren (z.B. Interne Leitlinien / Anweisungswesen, Nachhaltigkeitskultur, Nachhaltigkeitsgremien, Nachhaltigkeit auf der Vorstandsagenda) und zentrale Faktoren zur operativen Umsetzung von Nachhaltigkeit beschreiben.
• entlang der Handlungsfelder gängige Nachhaltigkeitsmaßnahmen beschreiben und deren Relevanz in unterschiedlichen Unternehmenskontexten diskutieren.
• abhängig vom jeweiligen Unternehmenskontext geeignete Nachhaltigkeitsstandards und -systeme auf unterschiedlichen Ebenen (Unternehmen, Standorte, Produkte, Rohstoffe) identifizieren, die jeweiligen Anforderungen und Unterschiede zwischen den Standards beschreiben sowie deren Einsatz abhängig vom Unternehmenskontext beurteilen.
• die Maßnahmenprogramme von Unternehmen in Hinblick auf ihren Impact auf Stakeholder und das Unternehmen bewerten sowie Erfolgsfaktoren bei der Implementierung identifizieren.
• zur ganzheitlichen und systematischen Implementierung und Messung von Nachhaltigkeit geeignete Kennzahlen ableiten und Anreizsysteme entwickeln.
• die Relevanz von Nachhaltigkeitsratings und -indizes für Unternehmen einordnen.
• die jeweiligen Anforderungen der Ratings beschreiben und exemplarisch relevante Maßnahmen ableiten.
• die Bedeutung unternehmerischer Nachhaltigkeit sowie relevante berufliche Perspektiven von Nachhaltigkeitsexpertinnen und Nachhaltigkeitsexperten beschreiben und setzen sich vor diesem Hintergrund mit ihren eigenen Wertvorstellungen und ihrer gesell-schaftlichen Verantwortung auseinander.
• Herausforderungen und Erfolgsfaktoren aus ihrem persönlichen Umgang mit Nachhaltigkeit auf den Unternehmenskontext über-tragen und Empathievermögen in ihrer zukünftigen beruflichen Rolle einbringen, um zu einem glaubwürdigen Nachhaltigkeitsen-gagement von Unternehmen beizutragen.
- 5 CrP
- Arbeitsaufwand 150 Std.
- Präsenzzeit 60 Std.
- Selbststudium 90 Std.
- 4 SWS
- (Interaktive) Vorlesung
- Case Study
- Präsentationen
- Arbeit in Kleingruppen
- Betriebswirtschaft - Nachhaltigkeitsmanagement (B.Sc. 2022) - 4. Semester
Nein
Bonuspunkte werden gemäß § 9 (4) der Allgemeinen Bestimmungen vergeben. Art und Weise der Zusatzleistungen wird den Studierenden zu Veranstaltungsbeginn rechtzeitig und in geeigneter Art und Weise mitgeteilt.
Portfolio(max. 40 Präsentationsfolien, max. 5 DIN A4-Seiten schriftliche Ausarbeitung, max. 10 Minuten Präsentation)
(Bestandteile werden rechtzeitig und in geeigneter Art und Weise zu Semesterbeginn bekannt gegeben)
- Wunder, Thomas: Toolbox. Strategie und Nachhaltigkeit. Wirksame Methoden für neue Geschäftsmodelle und die Transformation. Schäffer Poeschel, 2024
- Klein, Andreas, Kämmler-Burrak, Andrea: Nachhaltigkeit in der Unternehmenssteuerung: Grundlagen, Instrumente, Praxisbeispiele. Haufe. 2021
- Andrea Bruckner, Jens Freiberg: Corporate Sustainability. Kompass für die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Haufe. 2022
- Martin K. Welge, Andreas Al-Laham, Marc Eulerich: Strategisches Management. Grundlagen – Prozess – Implementierung. 7., überarbeitete und aktualisierte Auflage. Springer Gabler 2017.
- Rüdiger Hahn (2022): Sustainability Management: Global Perspectives on Concepts, Instruments, and Stakeholders.
- Annett Baumast, Jens Pape (2022): Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement. 2. vollst. überarb. Aufl.. UTB.
- Bernd Hinrichs (2023): Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie. Roadmap für unternehmerische Nachhaltigkeit & Innovation, 2. Auflage. Haufe
- Saskia Juretzek, Sandra Broschat (2021): Nachhaltige Karriere – mit dem richtigen Job die Welt verändern. Springer Gabler
Rechtliche Hinweise
- Diese Informationen geben den in den Online-Diensten für Studierende erfassten Datenbestand wieder.
- Die rechtskräftigen und damit verbindlichen Fassungen der Modulhandbücher finden Sie im Amtlichen Mitteilungsblatt der THM (AMB).
- Alle gültigen Prüfungsbestimmungen für die THM-Studiengänge können Sie außerdem in komfortabler Leseversion über den Downloadbereich auf der Homepage des Prüfungsamts einsehen.