1001 Performance Measurement and Management
- Prof. Dr. rer. pol. Stephanie Hanrath
- Prof. Dr. rer. pol. Stephanie Hanrath
- Prof. Gero Holthoff
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Basiswissen aus den Bereichen externes Rechnungswesen, internes Rechnungswesen, Controlling, Steuern, Corporate Finance
Finanzorientiertes Unternehmensplanspiel und Einführung in den Themenkomplex Performance Management
In einem haptischen Unternehmensplanspiel erarbeiten die Studierenden über mehrere Geschäftsperioden eine Erfolgsstrategie für ein global agierendes Unternehmen. Dies beinhaltet komplexe strategische und operative Entscheidungen und verdeutlicht unmittelbar deren finanzielle Auswirkungen auf Bilanz, GuV, Kapitalflussrechnung und wichtige Kennzahlen. Im Rahmen der anschließenden englischsprachigen Vorlesung werden die im Planspiel erworbenen Erkenntnisse zur Unternehmenssteuerung vertieft und u.a. folgende Themen behandelt:
- Performance Management Fundamentals
- Key Performance Indicators (KPI)
- Planning and budgeting
- Management Control Systems
- Balanced Scorecard
- Objectives and Key Results (OKRs)
- die finanziellen Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen antizipieren.
- die grundlegenden Konzepte der Performance Messung und des Performance Managements einordnen.
- elementare KPI definieren und kritisch reflektieren.
- Management Control Systems kategorisieren und kritisch reflektieren.
- die Performance Management Systeme Balanced Scorecard und OKRs beschreiben und kritisch
reflektieren.
- Grundlagen für unternehmerische Entscheidungen erarbeiten.
- den Performance Management Zyklus auf einen unternehmensspezifischen Kontext anpassen und
anwenden.
- elementare KPI berechnen und im Unternehmenskontext interpretieren.
- Methoden der Planung und Budgetierung im Unternehmenskontext anwenden.
- Management Control Systems auf spezifische Unternehmensbedingungen anpassen.
- unternehmerische Entscheidungen in Gruppen kooperativ entwickeln.
- gruppenspezifische Entscheidungsprozesse kritisch reflektieren und konstant weiterentwickeln.
- fachspezifische Lösungen in Gruppen präsentieren, argumentativ vertreten und kritisch diskutieren.
ihre Kenntnisse und Fähigkeiten reflektieren und Weiterbildungsziele für ihre zukünftige Karriere definieren.
- 6 CrP
- Arbeitsaufwand 180 Std.
- Präsenzzeit 60 Std.
- Selbststudium 120 Std.
- 4 SWS
- Planspiel sowie seminaristischer Unterricht/Vorlesung mit integrierten ÜbungenUnterrichtssprache: Deutsch|Englisch
- Personalmanagement (M.Sc. 2022) - 1. Semester
Anwesenheit und Teilnahme am Planspiel
Nein
Bonuspunkte werden gemäß § 9 (4) der Allgemeinen Bestimmungen vergeben. Art und Weise der Zusatzleistungen wird den Studierenden zu Veranstaltungsbeginn rechtzeitig und in geeigneter Art und Weise mitgeteilt.
Klausur (60-90 min.; kann z.T. oder vollständig aus Antwort-Wahl-Verfahren bestehen; Anteil wird zu Veranstaltungsbeginn rechtzeitig und in geeigneter Art und Weise bekannt gegeben) und Ergebnis Planspiel (Details werden zu Veranstaltungsbeginn rechtzeitig und in geeigneter Art und Weise bekannt gegeben)
- Merchant, K.; Van der Stede, W.: Management Control Systems, aktuellste Auflage, Pearson.
- Business Cases und Fachbeiträge (werden rechtzeitig bekannt gegeben)
- Handbuch und Unterlagen zum Unternehmensplanspiel.
Rechtliche Hinweise
- Diese Informationen geben den in den Online-Diensten für Studierende erfassten Datenbestand wieder.
- Die rechtskräftigen und damit verbindlichen Fassungen der Modulhandbücher finden Sie im Amtlichen Mitteilungsblatt der THM (AMB).
- Alle gültigen Prüfungsbestimmungen für die THM-Studiengänge können Sie außerdem in komfortabler Leseversion über den Downloadbereich auf der Homepage des Prüfungsamts einsehen.