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2201 Advanced Controlling

Modulverantwortliche
  • Prof. Gero Holthoff
Lehrende
  • Prof. Gero Holthoff
Notwendige Voraussetzungen zur Teilnahme

-

Empfohlene Voraussetzungen zur Teilnahme

Basiswissen aus den Bereichen externes Rechnungswesen, internes Rechnungswesen, Controlling, Steuern, Corporate Finance

Kurzbeschreibung

Fortgeschrittene Konzepte und Methoden für die Arbeit im Controlling oder Controlling-nahen Bereichen

Inhalte

Die Inhalte beziehen sich auf praxisnahe Themen des Controllings, welche in der grundlegenden Controlling-Lehre weniger behandelt werden oder für die Praxis vertieft werden sollten. Dies beinhaltet

u. a. Themen wie:

  • Concepts of Performance
  • Value Management
  • Capital Allocation
  • Benchmarking
  • Foreing exchange effects
  • Communication aspects
  • Digitalization
Fachkompetenzen
Die Studierenden können

- verschiedene Performance-Konzepte verstehen und einordnen.
- Value Management KPI erklären, berechnen und kritisch reflektieren.
- die Mechaniken hinter Wechselkurseffekten erklären und ihre Auswirkungen auf die Controlling-
Praxis aufzeigen.
- verschiedene Kommunikationskonzepte und –modelle erklären.
- den Trend der Digitalisierung kritisch diskutieren.
Methodenkompetenzen (fachlich & überfachlich)
Die Studierenden können

- Value Management KPIs in Unternehmen zur Steuerung verwenden.
- Methoden der Kapitalallokation in Unternehmen einsetzen.
- Unternehmen finanziell benchmarken.
- die Auswirkungen von Wechselkurseffekten in Controlling-Methoden abbilden.
- ihre Controlling-bezogene Kommunikation verständlich gestalten.
Sozialkompetenzen
Die Studierenden können

- in Gruppen kooperativ Lösungen Controlling-relevante Probleme entwickeln.
- ihre Lösungen in Gruppen präsentieren.
- ihre Lösungen in Gruppen argumentativ vertreten und kritisch diskutieren.
Selbstkompetenzen
Die Studierenden können

- ihre Controlling-spezifischen Kenntnisse und Fähigkeiten reflektieren und Weiterbildungsziele für ihre
zukünftige Karriere definieren.
ECTS-Leistungspunkte (CrP)
  • 6 CrP
  • Arbeitsaufwand 180 Std.
  • Präsenzzeit 60 Std.
  • Selbststudium 120 Std.
Lehr- und Lernformen
  • 4 SWS
  • Seminaristischer Unterricht mit integrierten Übungen
Studiensemester
  • Unternehmenssteuerung (M.Sc. 2022) - 2. Semester
Dauer
1 Semester
Häufigkeit des Angebots
Nur im Wintersemester
Unterrichtssprache
Englisch
Prüfungsvorleistungen

-

Bonuspunkte

Nein

Bonuspunkte werden gemäß § 9 (4) der Allgemeinen Bestimmungen vergeben. Art und Weise der Zusatzleistungen wird den Studierenden zu Veranstaltungsbeginn rechtzeitig und in geeigneter Art und Weise mitgeteilt.

Prüfungsleistungen

Klausur (90 min.; kann Antwort-Wahl-Verfahren beinhalten; Anteil wird zu Veranstaltungsbeginn rechtzeitig und in geeigneter Art und Weise bekannt gegeben.)

Benotung
Die Bewertung des Moduls erfolgt gemäß §§ 9, ggf. 12 (Teilleistungen), ggf. 18 (Arbeiten, Kolloquien) der Allgemeinen Bestimmungen (Teil I der Prüfungsordnung).
Verwendbarkeit
Gemäß § 5 der Allgemeinen Bestimmungen (Teil I der Prüfungsordnung) Verwendbarkeit in allen Masterstudiengänge der THM möglich.
Literatur, Medien

Literatur, Medien
Lessard, D.R., Lorange, P, 1977. Currency Changes and Management Control: Resolving the
Centralization/Decentralization Dilemma. The Accounting Review 52 (3), 628-637.
Lovallo, D., Sibony, O., 2010, The case for behavioral strategy, McKinsey Quarterly, March,https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-case- for-behavioral-strategy.
Madura, J.; Fox, R.: International Financial Management, aktuellste Auflage, Cengage.
Evans, D.: Business Analytics, aktuellste Auflage, Pearson.
Weißenberger, B.E., Blome, M., 2005, Ermittlung wertorientierter Kennzahlen unter IFRS, Arbeitspapier;
https:/wiwi.uni-giessen.de/dl/showfile/bwl4/9182/2005_02_Wertorientierung.pdf).
Weißenberger, B. E., Holthoff, G., 2012. Rechnungslegung als Fachsprache in der betrieblichen Kommunikation: Friktionen und Lösungsansätze, Zeitschrift für Controlling und Management, 56 (6), 417-428.

Rechtliche Hinweise