2403 Digitale Transformation und Change Management
- Prof. Dr. Jan Freidank
- Prof. Dr. Nils Madeja
- Prof. Dr. Jan Freidank
- Prof. Dr. Nils Madeja
Grundlagen digitaler Geschäftsprozesse, Digitale Geschäftsmodelle
Digital Business Management: Transformation und Veränderungsprozesse
Fallstudien der Digitalen Transformation,
Datenbasierte Umstellung des Geschäftsmodells,
Auswirkung auf die Unternehmensorganisation (Struktur und Prozesse),
Finanzplanung und Finanzierung im Kontext der digitalen Transformation,
Umsetzung: Programmmanagement für die digitale Transformation,
Implikationen für Wettbewerb und Märkte,
Arten von Veränderungsprozessen (Change),
Ursachen für und Umgang mit Widerstand,
Relevanz der Organisationsstruktur und –kultur in Veränderungsprozessen,
Strategien für das Change Management
Die Studierenden können systematisch und differenziert beschreiben, wie sich das Geschäftsmodell eines Unternehmens durch dessen digitale Transformation verändern bzw. wohin es sich wandeln kann. Sie vermögen die digitale Transformation eines Unternehmens zu unterstützen und mitzugestalten, d. h. zunächst seine Ist-Situation zu analysieren, dann ein Zielszenario zu entwickeln sowie danach ein Transformationsprogramm zu konzipieren und zu planen. Dabei können sie die verschiedenen relevanten Handlungsfelder beleuchten (z. B.
Marketing/ Vertrieb, Produktion oder Finanzen bzw. Finanzierung) und adressieren.
Für die praktische Umsetzung eines Transformationsprogramms sind die Studierenden in der Lage, die jeweiligen Aufgabengebiete zu identifizieren, zu analysieren und zu strukturieren. Sie sind fähig, die Herausforderungen des Change Managements (Strukturen, Prozesse, Qualifikationsprofile usw.) zu erkennen, zu bewerten und gezielt zu adressieren. Insbesondere sind die Studierenden für die zwischenmenschlichen Themen sensibilisiert (People Management). Sie können die Bedeutung bzw. Relevanz von Führung in diesem Kontext wertschätzen. Weiterhin verfügen sie über einige Fähigkeiten, Techniken und Instrumente, um entsprechende Programme, Projekte und Initiativen erfolgreich zu managen.
• Die digitale Transformation ausgewählter Märkten und Branchen skizzieren und beschreiben sowie die Erkenntnisse auf einen anderen Kontext übertragen
• Die Herausforderungen der digitalen Transformation für etablierte Unternehmen mit bestehenden Geschäftsmodellen benennen und erläutern
• Verschiedene Finanzierungsoptionen zur Deckung eines möglichen Kapitalbedarfs für die digitale Transformation auflisten und erläutern
• Die grundlegende Struktur eines Transformationsprogramms und ein generisches Vorgehensmodell skizzieren
• Die Eigenschaften, Herausforderungen und Handlungsfelder von Change-Prozessen und –Projekten auf verschiedenen Ebenen diskutieren
• Die Ist-/ Ausgangssituation eines Unternehmens aufnehmen und analysieren
• Auf Basis möglicher digital(isiert)er Geschäftsmodelle verschiedene Zielszenarien entwickeln, vergleichen, bewerten und priorisieren
• Ein Transformationsprogramm konzipieren, in verschiedene (Teil-)projekte und Initiativen strukturieren sowie die Umsetzung planen
• Die Organisation für die Umsetzung einer Transformation entwickeln: Positionen besetzen, Verantwortlichkeiten festlegen und Prozesse definieren
• Die Umsetzung einer Transformation aktiv begleiten bzw. steuern
• Change-Management-Konzepte in verschiedenen Kontexten/ Anwendungsfällen und in realen Unternehmen praktisch anwenden
• Sich in einem interdisziplinären bzw. funktionsübergreifenden oder unternehmensweiten Team zusammen- und zurechtfinden
• Sich in andere Teammitglieder (und Betroffene eines Transformationsprogramms) hineinversetzen sowie ihre Situation, mögliche Perspektiven und emotionale Lage nachempfinden
• Die Bedürfnisse anderer Teammitglieder (bzw. Betroffener eines Transformationsprogramms) sensibel adressieren und handhaben
• Die Teamarbeit (bzw. ein Transformationsprogramm) gemeinsam konstruktiv, sach- und zielorientiert sowie in einem abgestimmten Vorgehen vorantreiben
• Die (teilweise) Führung des Teams (bzw. Transformationsprogramms) übernehmen: die Richtung vorgeben, ihre Einhaltung überwachen und ggfs. korrigierend eingreifen; durch eine aktive Steuerung die erfolgreiche Umsetzung des Vorhabens sicherstellen
• Gegensätzliche Interessen, Herausforderungen und Probleme identifizieren und offen ansprechen; Konflikte rational, sachlich, konstruktiv und lösungsorientiert austragen
• Komplexe Sachverhalte effektiv (managementtauglich) kommunizieren
• Selbständig, eigenverantwortlich, systematisch, und zielorientiert arbeiten
• Persönliche Unsicherheit im Hinblick auf ein herausforderndes Umfeld wahrnehmen, mit dieser aktiv umgehen und sie bewältigen; Ruhe bewahren
• Sich mit anderen Teammitgliedern abstimmen und ihren jeweiligen Beitrag zur Teamarbeit rechtzeitig und in der nötigen Qualität leisten bzw. liefern
• Aus Erfahrungen lernen und Feedback anderer Teammitglieder die eigene Weiterentwicklung nutzen
- 6 CrP
- Arbeitsaufwand 180 Std.
- Präsenzzeit 60 Std.
- Selbststudium 120 Std.
- 4 SWS
- Digital Business (M.Sc. 2022) - 2. Semester
Ja
Bonuspunkte werden gemäß § 9 (4) der Allgemeinen Bestimmungen vergeben. Art und Weise der Zusatzleistungen wird den Studierenden zu Veranstaltungsbeginn rechtzeitig und in geeigneter Art und Weise mitgeteilt.
Regelmäßige Teilnahme an den Lehrveranstaltungen, ggfs. aktive und erfolgreiche Mitwirkung an der Gruppen-/ Teamarbeit sowie Bestehen der Prüfungsleistung
Ansoff H. I., McDonnell, E., Implanting Strategic Management
Black, J.S.; Gregersen, H.B., It starts with one
Senior B., Swailes, S., Organizational Change
Weitere wird jeweils zu Beginn der Veranstaltung bekannt gegeben
Rechtliche Hinweise
- Diese Informationen geben den in den Online-Diensten für Studierende erfassten Datenbestand wieder.
- Die rechtskräftigen und damit verbindlichen Fassungen der Modulhandbücher finden Sie im Amtlichen Mitteilungsblatt der THM (AMB).
- Alle gültigen Prüfungsbestimmungen für die THM-Studiengänge können Sie außerdem in komfortabler Leseversion über den Downloadbereich auf der Homepage des Prüfungsamts einsehen.