• Thomas Scheuerl

Keine

Personalmanagement wird jeder Führungskraft abverlangt. Mit dem Blick des Personalmanagers erlernen und erfahren die Studierenden notwendiges Personalwissen - von der Personalplanung bis zur Gehaltsabrechnung.

Die Schwerpunktthemen des Personalmanagements werden theoretisch und anhand von Fallbeispielen vermittelt:

• Personalbedarfsermittlung, Personalmarketing und Personalbeschaffung
• Personalauswahl, Personaleinstellung Personalentwicklung, Mentoring und Talentmanagement
• Personalbetreuung, Fluktuation und Personalabbau
• Personalmotivation, Moderation und Coaching

Fachkompetenzen

• Die Studierenden können ihre vertieften Fachkenntnisse des Personalmanagements erläutern und anhand von Fallbeispielen anwenden.

Methodenkompetenzen (fachlich & überfachlich)

• Die Studierenden können eigenständig Personalmanagement-Aufgaben übernehmen und erledigen.

Sozialkompetenzen

• Die Studierenden sind in der Lage, Mitarbeiter- und Teams zu leiten.

Selbstkompetenzen

• Die Studierenden sind in der Lage, vorliegende Praxisfälle zu reflektieren und sich ein methodisch fundiertes Urteil zu bilden.

• 3 CrP
• Arbeitsaufwand 180 Std.
• Präsenzzeit 60 Std.
• Selbststudium 120 Std.

• 2 SWS
• Seminar/Seminaristischer Unterricht 2 SWS

• Informatik (M.Sc. 2022)
• Ingenieur-Informatik (M.Sc. 2022)

Nein

Bonuspunkte werden gemäß § 9 (4) der Allgemeinen Bestimmungen vergeben. Art und Weise der Zusatzleistungen wird den Studierenden zu Veranstaltungsbeginn rechtzeitig und in geeigneter Art und Weise mitgeteilt.

Prüfungsvorleistung:n Fallstudie (Durchführung)

Prüfungsleistung: Fallstudie (Ergebnispräsentation der Fallstudie mit mündlicher Prüfung)

• Lindner-Lohmann, D.; Lohmann, F.; Schirmer, U.: BA KOMPAKT: Personalmanagement. Springer Gabler.
• Maro, F.: Mitarbeiter sind so verletzlich – Bessere Kommunikation in der Firma – Die entscheidenden Minuten für Führungskräfte. Walhalla Wirtschaft.