453 Employer Branding & Recruiting
- Prof. Dr. Matthias Groß
- Prof. Dr. Matthias Groß
Mindestens 40 CrP aus den ersten beiden Fachsemestern
Erfolgreicher Abschluss des Moduls Personal & Organisation (102)
Das Modul behandelt zentrale Ansätze des Employer Brandings und Recruitings vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und
eines zunehmend bewerbergetriebenen Arbeitsmarkts. Im Fokus steht der Einsatz digitaler und KI-gestützter Tools in der
Personalgewinnung sowie die Entwicklung praxisnaher Strategien zur Ansprache qualifizierter Fachkräfte.
- Strategische Rahmenbedingungen im Recruiting
Einfluss des demografischen Wandels auf den Personalbedarf;
Alterung der Erwerbsbevölkerung; Fachkräftemangel;
Strukturwandel in Berufen. - Theoretische und konzeptionelle Grundlagen
Einführung in wesentliche verhaltenswissenschaftliche Theorien
und personalpsychologische Ansätze als Grundlage für das
Verständnis und die Gestaltung moderner Recruiting- und
Employer-Branding-Strategien. - Arbeitsmarktentwicklung & Wettbewerb um Talente
Vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt: Verschiebung der
Machtverhältnisse bei qualifizierten Tätigkeiten, steigende
Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität und bewerberzentrierten
Kommunikation, strukturierte Analyse von
Arbeitsmarktsegementen - Employer Branding im digitalen Zeitalter
Entwicklung und Positionierung einer glaubwürdigen
Arbeitgebermarke; Differenzierung in gesättigten Märkten;
Bedeutung von Authentizität, Diversität und Sinnorientierung. - Personalmarketing & Active Sourcing
Strategien zur proaktiven Gewinnung von Talenten, insbesondere
über soziale Netzwerke und spezialisierte Plattformen - KI-gestützte Recruiting-Prozesse
Einsatz von Technologien wie CV-Screening, Videointerviews,
Chatbots, Matching-Algorithmen, Chancen, Risiken und ethische
Herausforderungen (Bias, Transparenz, Datenschutz), Reflexion
des Einsatzes generativer KI durch Bewerbende selbst (z. B.
ChatGPT bei Lebenslauf-Erstellung) - Gestaltung moderner Auswahlverfahren
Multi-methodale Diagnostik, digitale Assessment-Center,
datenbasierte Entscheidungen vs. persönliche Passung - Gestaltung von attraktiven Vergütungsstrukturen & Benefits:
Differenzierung zwischen verschiedenen Vergütungsarten,
Bedeutung verschiedener Vergütungsarten für die
Mitarbeitergewinnung und - bindung
Die Studierenden sind in der Lage, moderne Strategien zur
Gewinnung und Bindung qualifizierter Fachkräfte theoriegeleitet zu
analysieren, digitale und KI-gestützte Recruiting-Prozesse kritisch zu
reflektieren sowie praxisnahe Ansätze zur Gestaltung innovativer
Personalmanagementsysteme zu entwickeln.
• zentrale Herausforderungen und Trends im Employer Branding
und Recruiting zu beschreiben, insbesondere im Kontext des
demografischen Wandels und eines bewerberzentrierten
Arbeitsmarkts,
• grundlegende verhaltenswissenschaftliche und
personalpsychologische Theorien auf Fragestellungen des
Recruitings und Personalmarketings anzuwenden,
• digitale, inklusive KI-gestützte Instrumente im Personalmarketing
und in der Personalauswahl zu erläutern, anzuwenden und
hinsichtlich Chancen und Risiken zu bewerten,
• praxisnahe Konzepte zur Gestaltung glaubwürdiger
Arbeitgebermarken, attraktiver Auswahlverfahren und
zielgruppenspezifischer Ansprachestrategien zu entwickeln.
• strukturierte Recruiting-Strategien im Rahmen von Fallstudien
und Planspielen theoriegeleitet zu erarbeiten und zu präsentieren,
• wissenschaftliche Modelle und Erkenntnisse zur Erklärung
personalwirtschaftlicher Phänomene heranzuziehen,
• digitale und KI-basierte Tools im Recruiting kritisch im Hinblick auf
Fairness, Transparenz, Datenschutz und psychologische
Wirkmechanismen zu analysieren,
• Praxisvorträge und Veröffentlichungen kritisch zu reflektieren und
auf konkrete Problemstellungen anzuwenden
• in Teams effektiv zu kommunizieren und
Entscheidungsprozesse bei der Personalauswahl kooperativ
zu gestalten,
• Kommunikationsschnittstellen in der HR-Praxis zu erkennen
und gezielt zu managen (z. B. zwischen Fachabteilungen und
HR),
• Perspektiven von Bewerbenden und Arbeitgebenden auf
Grundlage psychologischer Wirkfaktoren differenziert zu
betrachten und lösungsorientiert zu moderieren
• selbstverantwortlich Lösungsstrategien im Spannungsfeld
zwischen Unternehmensinteressen und
Bewerbererwartungen entwickeln,
• eigene Bewerbungsstrategien reflektieren und gestalten,
auch unter Einbezug von KI-gestützten Tools,
• ihre Rolle als zukünftige HR-Verantwortliche kritisch
hinterfragen und im Sinne fairer, zukunftsorientierter
Personalarbeit weiterentwickeln.
- 6 CrP
- Arbeitsaufwand 180 Std.
- Präsenzzeit 60 Std.
- Selbststudium 120 Std.
- 4 SWS
- Seminar inklusive HR-Planspiel
- Betriebswirtschaft (B.Sc. 2021) - 4. - 6. Semester
Ja
Bonuspunkte werden gemäß § 9 (4) der Allgemeinen Bestimmungen vergeben. Art und Weise der Zusatzleistungen wird den Studierenden zu Veranstaltungsbeginn rechtzeitig und in geeigneter Art und Weise mitgeteilt.
Teilleistung 1: Fallstudie/Case Study (40%)
Teilleistung 2: Klausur (90 Minuten) (60%)
Arnold, H.: Personal gewinnen mit Social Media, aktuelle Auflage, Freiburg.
Bröckermann, R.: Personalwirtschaft, aktuelle Auflage, Stuttgart.
Groß, M. (2024): Künstliche Intelligenz im Personalmanagement – Goldrausch im Spannungsfeld
optimistischer Software-Anbieter und skeptischer Personalmanager. Springer.
Schulte, C.: Personalcontrolling mit Kennzahlen, aktuelle Auflage, München.
Stock-Homburg, R. & Groß, M.: Personalmanagement, aktuelle Auflage, Wiesbaden.
Stock-Homburg. R., Groß, M. & Roller, D. (2016): Integriertes Personalmanagement. Frankfurt.
Studienhilfsmittel
Skript sowie Online-Materialien, u.a. zum HR-Planspiel (Moodle). Zudem digitale Medien zu
aktuellen Beispielen aus Social Media und Online-Arbeitgeberplattformen.
Rechtliche Hinweise
- Diese Informationen geben den in den Online-Diensten für Studierende erfassten Datenbestand wieder.
- Die rechtskräftigen und damit verbindlichen Fassungen der Modulhandbücher finden Sie im Amtlichen Mitteilungsblatt der THM (AMB).
- Alle gültigen Prüfungsbestimmungen für die THM-Studiengänge können Sie außerdem in komfortabler Leseversion über den Downloadbereich auf der Homepage des Prüfungsamts einsehen.