• Prof. Dr.-Ing. Udo Fiedler

• Prof. Dr.-Ing. Udo Fiedler
• Dr. Thomas Haussmann
• Prof. Dr. Carsten Stroh

keine

keine

Unternehmensführung
Begriffliche Klärung und Abgrenzung: Vision, Mission, Strategie, Planung, Leitbild, Operating Model, Organisation, Management, Führung, Controlling | Kontextualität und Situativität im Management | Ressourcen-, Umwelt-
und Wettbewerbsanalyse | wesentliche Kennzahlen und KPIs für Unternehmensplanung und –controlling | Frühwarnindikatoren und Risikoanalyse | Businessplaninhalte und –erstellung | Operating Model und Aufbau-
organisation | grundlegende Formen der Aufbauorganisation | Prozessgestaltung und Ablauforganisation | Unternehmenskultur und informelle Organisation | Agile Organisationsformen | Operative und strategische
Unternehmensführung in Theorie und Praxis | Corporate Governance im nationalen und internationalen Kontext und Vorstandsvergütung | Diversity-Management | Mitarbeiterführung: Führungsstile, Motivation und
Performance-Management | Zukunft der Arbeit

Verhandlungsmanagement
Kommunikationstheoretische Grundlagen |Personelle und organisatorische Erfolgsfaktoren für Verhandlungen | Verhandlungskonzepte in Theorie und Praxis | Verhandlungsvorbereitung, Verhandlungsstrategien und -
taktiken | Arten der Verhandlungsführung | Arten von Konflikten, Konfliktprävention und -lösung | Argumentations- und Präsentationsmethoden

Unternehmensführung

Begriffliche Klärung und Abgrenzung: Vision, Mission, Strategie, Planung, Leitbild, Operating Model, Organisa-tion, Management, Führung, Controlling

Kontextualität und Situativität im Management

Ressourcen-, Umwelt- und Wettbewerbsanalyse

Wesentliche Kennzahlen und KPIs für Unternehmensplanung und –controlling

Frühwarnindikatoren und Risikoanalyse

Businessplaninhalte und –erstellung

Operating Model und Aufbauorganisation; grundlegende Formen der Aufbauorganisation

Prozessgestaltung und Ablauforganisation

Unternehmenskultur und informelle Organisation

Agile Organisationsformen

Operative und strategische Unternehmensführung in Theorie und Praxis

Corporate Governance im nationalen und internationalen Kontext (DCGK, SOX, …) und Vorstandsvergütung

Diversity-Management

Mitarbeiterführung: Führungsstile, Motivation und Performance-Management

Zukunft der Arbeit

Verhandlungsmanagement

Kommunikationstheoretische Grundlagen

Personelle und organisatorische Erfolgsfaktoren für Verhandlungen

Verhandlungskonzepte in Theorie und Praxis

Verhandlungsvorbereitung, Verhandlungsstrategien und –taktiken

Arten der Verhandlungsführung

Arten von Konflikten, Konfliktprävention und –lösung

Argumentations- und Präsentationsmethoden

Fachkompetenz

Die Studierenden

• können die Bedeutung von Vision, Mission und Unternehmensstrategie verstehen,
• lernen und üben, ein Unternehmen strategisch zu positionieren,
• lernen, wie eine Risikoanalyse durchgeführt wird,
• lernen und verstehen, wie aus einer Strategie ein Operating Model und aus diesem eine Organisation entwickelt wird,
• können die unterschiedlichen Dimensionen der Organisation (Aufbau- und Ablauforganisation, Strukturen und Prozesse, formelle und informelle Organisation) kennenlernen sowie Bedeutung und Formen der Unternehmenskultur erfassen,
• können Grundlagen und Beispiele guter Corporate Governance kennenlernen und diskutieren,
• kennen und verstehen die Möglichkeiten und Grenzen agiler Organisationen,
• lernen verschiedene Arten der Unternehmens- und Mitarbeiterführung einschließlich ihrer theoretischen Grundlagen kennen und können einschätzen, welche Arten in welchen Situationen sinnvoll sind

Methodenkompetenz

Die Studierenden

• können die wichtigsten Methoden zur Ressourcen-, Umwelt- und Wettbewerbsanalyse kennenlernen und anwenden,
• können Möglichkeiten und Grenzen von Planbarkeit, KPIs und Kennzahlen kennenlernen, verstehen und diskutieren
• lernen, wie eine Risikoanalyse durchgeführt wird,
• können einen Businessplan für ein Unternehmen und eine zugehörige Risikoanalyse erstellen,
• können die wichtigsten Ansätze und Techniken des Konflikt- und Verhandlungsmanagements kennenlernen und in Übungen anwenden.

Sozialkompetenz

Die Studierenden können

• das Vorgehen zur Lösung des Problems im Team organisieren,
• in der Gruppe kooperativ und effektiv Lösungen für die Problemstellung entwickeln,
• in Diskussionen den eigenen Standpunkt argumentativ und sachlich darstellen.

Selbstkompetenz

Die Studierenden können

• eigenständig und verantwortlich handeln,
• ihr eigenes Handeln und das der anderen Teamplayer reflektieren.

• 5 CrP
• Arbeitsaufwand 150 Std.
• Selbststudium 150 Std.

• 4 SWS
• Seminaristischer Unterricht
• Projektarbeiten
• Gruppenarbeiten

• Wirtschaftsingenieurwesen - Immobilien (M.Sc. 2019)

keine

Nein

Bonuspunkte werden gemäß § 9 (4) der Allgemeinen Bestimmungen vergeben. Art und Weise der Zusatzleistungen wird den Studierenden zu Veranstaltungsbeginn rechtzeitig und in geeigneter Art und Weise mitgeteilt.

Klausur, mündl. Prüfung, Ausarbeitung, Präsentation (Art und Umfang wird zu Vorlesungsbeginn des jeweiligen Semesters rechtzeitig und in geeigneter Art und Weise bekannt gegeben; gemeinsame Bewertung zu 100%)

siehe Skript und/oder Moodlekurs