M2111 Strategische FM-Planung
- Prof. Dr. Frank Ehrenheim
- Prof. Dr. Frank Ehrenheim
Kenntnisse in Infrastrukturelle Dienstleistungen sowie Operatives und Strategisches FM
keine
Darstellung verschiedener FM-Strategien | Instrumente und Maßnahmen zur Entwicklung und Umsetzung einer strategischen FM-Planung | Organisationsstrukturen/ -formen des FM im Unternehmen | Definition/Entwicklung von FM-Strategien | Strategische Ausrichtung und Aufgaben des FM | Darstellung verschiedener Aufbau- und Ablauforganisationen | Vorgehensweise bei strategischer FM-Planung | Unterscheidung von operativen/kurzfristigen, mittelfristigen und strategischen/langfristigen FM-Planungen | Formulierung/Entwicklung von Zielen für das FM | Strategische FM-Planung und Controlling | Kennzeichen und Funktionen der strategischen FM-Planung | Planungsfehler | Phasen eines Planungsprozesses | Risikocontrolling | Strategieformen | Organisationsformen (LEAN Management, FM als Stabstelle, Zentralbereichsmodelle für das FM, FM als eigenständiger Unternehmensbereich, Outsourcing (extern und intern)) | Make or Buy Entscheidungen
Darstellung verschiedener FM-Strategien, Instrumente und Maßnahmen zur Entwicklung und Umsetzung einer strategischen FM-Planung, Organisationsstrukturen/ -formen des FM im Unternehmen, Definition/Entwicklung von FM-Strategien, Strategische Ausrichtung und Aufgaben des FM, Darstellung verschiedener Aufbau- und Ablauforganisationen, Vorgehensweise bei strategischer FM-Planung, Unterscheidung von operativen/kurzfristigen, mittelfristigen und strategischen/langfristigen FM-Planungen, Formulierung/Entwicklung von Zielen für das FM, Strategische FM-Planung und Controlling, Kennzeichen und Funktionen der strategischen FM-Planung, Planungsfehler, Phasen eines Planungsprozesses, Risikocontrolling, Strategieformen, Organisationsformen (LEAN Management, FM als Stabstelle, Zentralbereichsmodelle für das FM, FM als eigenständiger Unternehmensbereich, Outsourcing (extern und intern)), Make or Buy Entscheidungen.
Fachkompetenz
Die Studierenden
- kennen die Vorgehensweise bei der Strategischen FM-Planung,
- kennen die Argumente für die Einführung einer zusätzlichen taktischen Ebene im Facility Management,
- können eine Entscheidung treffen, welche FM-Strategie unter bestimmten Rahmenbedingungen zielführend ist.
Methodenkompetenz
Die Studierenden können
- eine Vielzahl von Problemlösungsmethoden und Arbeitstechniken anwenden,
- Methoden und Arbeitstechniken des Multiprojektmanagements anwenden,
- Methoden der Strategieentwicklung anwenden.
Sozialkompetenz
Die Studierenden
- beteiligen sich aktiv an Lehrveranstaltungen,
- stellen ihre Standpunkte und Interessen sachlich dar,
- lernen sich an Diskussionen zu beteiligen und diese zu leiten.
Selbstkompetenz
Die Studierenden können
- eigene Wissenslücken erkennen und schließen,
- ihren Lernfortschritt reflektieren,
- Präsentationstechniken üben und anwenden,
- die eigene Meinung vertreten.
- 5 CrP
- Arbeitsaufwand 150 Std.
- Präsenzzeit 60 Std.
- Selbststudium 90 Std.
- 4 SWS
- Seminaristischer Unterricht
- Projektarbeiten
- Gruppenarbeiten
- Wirtschaftsingenieurwesen - Immobilien (M.Sc. 2019)
keine
Nein
Bonuspunkte werden gemäß § 9 (4) der Allgemeinen Bestimmungen vergeben. Art und Weise der Zusatzleistungen wird den Studierenden zu Veranstaltungsbeginn rechtzeitig und in geeigneter Art und Weise mitgeteilt.
Klausur und/oder Hausarbeit
(Art, Anzahl und Weise der Leistungserbringung und das Verfahren wird rechtzeitig und in geeigneter Weise bekannt gegeben; gemeinsame Bewertung zu 100%)
siehe Skript und/oder Moodlekurs
Rechtliche Hinweise
- Diese Informationen geben den in den Online-Diensten für Studierende erfassten Datenbestand wieder.
- Die rechtskräftigen und damit verbindlichen Fassungen der Modulhandbücher finden Sie im Amtlichen Mitteilungsblatt der THM (AMB).
- Alle gültigen Prüfungsbestimmungen für die THM-Studiengänge können Sie außerdem in komfortabler Leseversion über den Downloadbereich auf der Homepage des Prüfungsamts einsehen.