• Dr. Thomas Haussmann

• verschiedene Lehrende

keine

Gute Englischkenntnisse, vorbereitendes und begleitendes Literaturstudium (teilweise in englischer Sprache)

Tiefes Eintauchen in die Organisationstheorie und -praxis einschließlich theoretischer Grundlagen | Organisationsanalyse und –design | Prozessanalyse und –optimierung | Unternehmensführung und Corporate Governance | Managementtheorie und –praxis

Grundlagen der Organisationsgestaltung

• Organisationstheoretische Ansätze und Grundlagen (Scientific Management, soziologische Ansätze, motivationsorientierte Ansätze, systemtheoretische Ansätze, entscheidungsorientierte Ansätze, institutionenorientierte Ansätze)
• Arbeits- und organisationspsychologische Grundlagen der Organisationsgestaltung (Individuum, Gruppe, Motivation, Führung, Kultur, Leistung, …)
• Gestaltungsphilosophien und Menschenbilder als Grundlage der Organisationsgestaltung und als Ursache für länder- und branchenspezifische Variationen von Organisationskonzepte

Traditionelle und moderne Organisationsformen

• Grundlegende Organisationsformenformen: Funktionalorganisation, Spartenorganisation, marktbezogene Organisation, Matrixorganisation, Tensororganisation, Projektorganisation
• Agile und andere postbürokratische Organisationsformen (Soziokratie, Holokratie, …); Stabilität vs. Agilität
• Stabsfunktionen, Ausgliederung und Outsourcing
• Aufbau- und Ablauf-/Prozessorganisation
• Formale und informelle Organisation; Organisations- und Unternehmenskultur; Gruppen, Teams und Cliquen in Organisationen

Organisationsdesign, Organisationsanalyse und Organisationsentwicklung

• Die drei Seiten jeder Organisation
• Grundlegende Fragen bei der Organisationsgestaltung (Informationsasymmetrien und der Principal-Agent-Konflikt, horizontale und vertikale Informationsautonomie, tiefe und flache Hierarchien, Zentralisierung vs. Dezentralisierung)
• Kompetenzsystem und Steuerungssystem als Kernbestandteile einer Organisationsstruktur und zur Lösung des Koordinations- und des Motivationsproblems
• Ressourcen-, Prozess- und Marktinterdependenzen; Ressourcen-, Markt-, Prozess- und Delegationseffizienz
• Organisationsentwicklung
• Unternehmensgründung und Startup-Organisati n

Unternehmensführung

• Unternehmensleitung und Corporate Governance
• Management, Führung und Führungsstile
• Organisations-/Unternehmenskultur und Veränderungsmanagement

Fachkompetenz

Die Studierenden

• kennen alle wesentlichen organisationstheoretischen Grundlagen einschl. der zugehörigen arbeits- und organisationspsychologischen Grundlagen,
• kennen alle traditionellen und modernen Organisationsformen und können ihre Vor- und Nachteile sowie die sinnvollen Anwendungsgebiete beurteilen,
• begreifen Unterschied und Bedeutung von formaler und informeller Organisation und von Organisations- und Unternehmenskultur,
• kennen das Zusammenspiel und die wechselseitige Abhängigkeit von Aufbau und Ablauforganisation,
• sind in der Lage, Organisationen zu analysieren und zu optimieren bzw. zu designen,
• kennen die Grundlagen von Unternehmens- und Mitarbeiterführung einschl. der zugehörigen Führungstheorien sowie der Bedeutung von Corporate Governance,
• erarbeiten einzelne Lerninhalte und Fallbeispiele individuell und/oder in Gruppenarbeit.

Methodenkompetenz

Die Studierenden

• lernen die wichtigen Instrumente der Organisations- und Prozessanalyse kennen und üben deren Anwendung an konkreten Beispielen.

Sozialkompetenz

Die Studierenden

• können in Gruppen kooperativ und effektiv Lösungen für Problemstellungen entwickeln
• sind in der Lage, ihren Standpunkt in Diskussionen sachbezogen und argumentgestützt zu vertreten
• reflektieren und erweitern das eigene Kooperationsverhalten in Gruppen..

Selbstkompetenz

Die Studierenden können

• ihre eigenen persönlichen Präferenzen mit unterschiedlichen Unternehmenswirklichkeiten abgleichen und dadurch eine fundiertere Entscheidung für ihre persönliche Zukunft treffen
• Quellen und Literatur kritisch analysieren und auch vermeintliche Autoritäten und deren Aussagen auf Wahrheitsgehalt und Stimmigkeit überprüfen.

• 5 CrP
• Arbeitsaufwand 150 Std.
• Präsenzzeit 60 Std.
• Selbststudium 90 Std.

• 4 SWS
• Kurze Vorlesungsteile
• Einzel- und Gruppenarbeiten
• Präsentationen
• Fallstudien
• Vorträge externer Referenten und Praktiker

• Wirtschaftsingenieurwesen - Immobilien (M.Sc. 2019)

regelmäßige Teilnahme an der Veranstaltung (80 %)

Nein

Bonuspunkte werden gemäß § 9 (4) der Allgemeinen Bestimmungen vergeben. Art und Weise der Zusatzleistungen wird den Studierenden zu Veranstaltungsbeginn rechtzeitig und in geeigneter Art und Weise mitgeteilt.

TL 1: Präsentation und Dokumentation der Einzel-/Gruppenarbeit TL 2: Klausur Gewichtung 1:1

siehe Skript und/oder Moodlekurs