• Prof. Dr. Claus Hüsselmann

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keine

BWL-Grundlagen (z.B. aus WI-Bachelor)

Das Modul ”Business Process Management und Engineering” (BPM) vermittelt eine umfassende Kenntnis über die zentralen Aspekte des Geschäftsprozessmanagements. Die Studierenden setzen sich intensiv mit der aktiven Prozessmodellierung auseinander, erwerben Fähigkeiten zur praktischen Umsetzung und setzen dabei auf Werkzeugunterstützung für das BPM.

Das Modul behandelt zudem Klassifizierungssystematiken von Prozessen, wodurch die Studierenden lernen, Prozesse effektiv zu strukturieren und zu kategorisieren. Rahmenkonzepte und Standards für das Prozessmanagement werden eingehend behandelt. Hier erfolgt auch eine Einordnung des BPM in das St. Galler Management-Modell zur strategischen Einbindung von BPM in die Gesamtstruktur von Organisationen.

Die Performance-Messung von Prozessen steht ebenso im Fokus, wobei Methoden zur Evaluation und kontinuierlichen Verbesserung behandelt werden. Die Geschäftsprozessoptimierung wird praxisnah vermittelt, indem die Studierenden lernen, Prozesse effizient zu gestalten und dabei die Qualitäts- und Effektivitätsziele zu berücksichtigen.

Ein Schwerpunkt ist das institutionelle Prozessmanagement, bei dem die Studierenden die Implementierung von BPM in Unternehmen verstehen und einordnen. Aktuelle Entwicklungen und

Trends im Bereich des Prozessmanagements, wie Robotic Process Automation und Process Mining, werden behandelt, um die Studierenden auf die neuesten technologischen Herausforderungen vorzubereiten.

Das Modul kombiniert theoretisches Wissen mit praxisnahen Anwendungen, um die Studierenden optimal auf die Herausforderungen im Bereich des Geschäftsprozessmanagements vorzubereiten.

Prozessmodellierung (z.B. Modelltheorie, Grundsätze ordnungsmäßiger Modellierung, ausgewählte Modelltypen)

Klassifizierungssystematiken von Prozessen einer Organisation (z.B. Prozesscharakteristik, Referenzprozesse, Semantische Prozessarchitektur)

Rahmenkonzepte bzw. Standards für das Prozessmanagement (Sichtenbildung, ausgewählte Frameworks), Grundlagen zur Einordnung von BPM in das St. Galler Management-Modell

Geschäftsprozessoptimierung (GPO) im Rahmen kontinuierlicher Verbesserung, GPO-Projekte bis hin zum Business Process Re-Engineering; Kennzahlen und Vorgehensweisen der Performance-Messung

Projekt- und Prozessausführung (Process Performance Management, Model-to-Execute, Workflow Management, Simulation)

Institutionelles Prozessmanagement (z.B. Aufbau eines Business Process Management-Systems, Organisationelle Verankerung, Reifegrade)

Aktuelle Entwicklung & Trends aus dem Bereich des Prozess- und Projektmanagements (z.B. Process Mining, Robotic Process Automation, Agilität, Business Process as a Service)

Auf der Basis von Modulunterlagen und Vorlesungen, die das theoretische Fundament vermitteln, werden im Praxisteil des Moduls in Gruppenarbeiten vertiefende praktische Aufgabenstellung des Prozessmanagements in einer durchgehenden Case Study bearbeitet.

Das Berufsbild des Wirtschaftsingenieurs positioniert sich interdisziplinär zwischen fachlich-technischer Gestaltung von Produktion und Services sowie betriebswirtschaftlicher Bewertung und dem Management des Betriebs und dessen Weiterentwicklung. Kenntnisse im Projekt- und Prozessmanagement sind für Wirtschaftsingenieure in der beruflichen Praxis daher unabdingbar. In diesem Modul werden vertiefende Kompetenzen vermittelt, um Projekte zur Geschäftsprozessoptimierung im Kontext aktueller Herausforderungen zu gestalten und Geschäftsprozesse zu verbessern. Zudem erwerben Sie die Grundlagen, um Prozessmanagementsysteme in der Organisation des Unternehmens zu etablieren.

Fachkompetenzen

Die Studierenden

• kennen und verstehen die relevanten Begriffe, Prinzipen und Elemente eines ganzheitlichen Business Process Managements sowie von Projekt in diesem Kontext,
• können Einsatzpotentiale und Anwendungsbereiche von Business Process Management beurteilen,
• kennen und verstehen Vorgehensweisen zur prozessorientierten Gestaltung betrieblicher Organisationen bzw. der Prozessoptimierung,
• kennen und verstehen den Aufbau und die Inhalte organisationeller Geschäftsprozessmanagementsysteme sowie Grundlagen zur deren IT-Unterstützung und können diese hinsichtlich ihrer Integration in ein ganzheitliches Managementsystem einordnen.

Methodenkompetenzen (fachlich & überfachlich)

Die Studierenden

• können Geschäftsprozesse mit Hilfe eines ausgewählten de-facto Standards der Modellierung praktisch gestalten (anwenden und synthetisieren),
• kennen die Ansätze moderner Projektdurchführung zur Geschäftsprozessoptierung und können diese hinsichtlich Anwendbarkeit einordnen.

Sozialkompetenzen

Die Studierenden können

• in Gruppen kooperativ und effektiv Lösungen für Problemstellungen entwickeln,
• in Diskussionen den eigenen Standpunkt argumentativ und sachlich darstellen,
• das eigene Kooperationsverhalten in Gruppen reflektieren und erweitern.

Selbstkompetenzen

Die Studierenden können

• ihren Lernfortschritt reflektieren und ihr Lernverhalten anpassen,
• die eigene Handlungsfähigkeit weiterentwickeln.

• 5 CrP
• Arbeitsaufwand 150 Std.
• Präsenzzeit 60 Std.
• Selbststudium 90 Std.

• 4 SWS
• Seminar
• Projekt- bzw. Gruppenarbeitenmax. 35 Studierende

• Immobilien- und Facility Management (M.Sc. 2024)

keine

Nein

Bonuspunkte werden gemäß § 9 (4) der Allgemeinen Bestimmungen vergeben. Art und Weise der Zusatzleistungen wird den Studierenden zu Veranstaltungsbeginn rechtzeitig und in geeigneter Art und Weise mitgeteilt.

Testat bzw. Übungen

Ausarbeitung inkl. mündl. Prüfung/Präsentation

und/oder Klausur auch z.T. im Antwort-Wahl-Verfahren (zusammen 100%) (Anzahl, Art und Weise sowie Anteil des Antwort-Wahl-Verfahrens werden zu Veranstaltungsbeginn rechtzeitig auf geeignete Art und Weise bekannt gegeben.)

siehe Skript und/oder Moodlekurs