• Prof. Dr. Armin Wagenknecht

• Dr. Norbert Fett

Keine

Den Studierenden werden die Grundlagen von Wandel, Veränderungsprozessen und der Organisation des Wandels vermittelt. Sie erlernen Methoden, um Veränderungsprozesse erfolgreich zu steuern.

• Grundlegendes zu Wandel
• Vorbereitung und Gestaltung des Wandels
• Architektur, Design, Werkzeuge und Techniken
• Qualitätsmanagement im Change-Prozess
• Die Umsetzung und Unterstützung des Change-Prozesses
• Konfliktmanagement in Change-Prozessen
• Verstetigen/ Verankern des Wandels
• Teamentwicklung in Change-Projekten

Fachkompetenzen

• Die Studierenden können zentrale Aspekte des Change-Managements benennen
• Sie können Methoden und Techniken des Change-Managements beschreiben und erläutern
• Die Studierenden können die verschiedenen Phasen des Change-Prozesse aufschlüsseln und passende Beispiele entwickeln.

Methodenkompetenzen (fachlich & überfachlich)

• Die Studierenden können die Steuerung des Change-Prozesses vorbereiten und planen, um eine möglichst große Akzeptanz des Changes zu erreichen.
• Die Studierenden können ein Change-Konzept auf Basis der erlernten Methoden für ein komplexes Fallbeispiel erstellen.

Sozialkompetenzen

• Sie können in Gruppen kooperativ und effektiv Lösungen für Problemstellungen entwickeln.

Selbstkompetenzen

• Sie können das eigene Kooperationsverhalten in Gruppen reflektieren.

• 6 CrP
• Arbeitsaufwand 180 Std.
• Präsenzzeit 60 Std.
• Selbststudium 120 Std.

• 4 SWS
• Seminaristischer Unterricht 2 SWS
• Praktikum 2 SWS

• Social Media Systems (B.Sc. 2016)

Nein

Bonuspunkte werden gemäß § 9 (4) der Allgemeinen Bestimmungen vergeben. Art und Weise der Zusatzleistungen wird den Studierenden zu Veranstaltungsbeginn rechtzeitig und in geeigneter Art und Weise mitgeteilt.

Prüfungsvorleistung: Regelmäßige Teilnahme (mindestens 80% der Zeit)

Prüfungsleistung: Fallstudie

• Wird in der Veranstaltung bekannt gegeben.