Strategisches Management

Modulnummer
2101
Modulverantwortliche
  • Prof. Dr. Jan Freidank
Lehrenden
  • Prof. Dr. Jan Freidank
Kurzbeschreibung

Erarbeitung von langfristigen Unternehmensstrategien basierend auf Methoden für komplexe und dynamische Märkte

Qualifikations- und Lernziele

To acquire the skills needed to analyze and interpret the dynamics of new markets (political and economic environment, demand potential, competitors, etc.), to formulate company strategies and to develop organizational capabilities in line with market requirements. Particular attention will be given to the management skills needed in order to implement the previously formulated strategies. Interactive group projects will be used to simulate a realistic strategy process of an organization.

Lerninhalte
  • formulating strategies and designing capabilities
  • implementing strategies and capabilities
  • market, trend, competitor analysis
  • turbulence and gap analysis
  • core competence analysis
  • segmentation analysis
  • portfolio analysis
  • issue management
  • weak signal management
  • crisis management
Fachkompetenz
Methodenkompetenz
Sozialkompetenz
Selbstkompetenz
Moduldauer (Semester)
1
Unterrichtssprache
Englisch
Gesamtaufwand
6.0 CrP
Semesterwochenstunden
4
Lernformen

Seminaristischer Unterricht

Geprüfte Leistung

TL1 presentation (40%)
TL2 end-of-term test (90 min.) (60%)

Häufigkeit des Angebots
Einmal im Jahr
Literatur
  • Ansoff, I.: Implanting Strategic Management
  • Dess, G. et al: Strategic Management. Creating competitive advantages
  • Lombriser, R.; Abplanalp, P.: Strategisches Management
  • Welge, K., Al-Laham, A.: Strategisches Management
  • Mintzberg, H.: A Strategy Safari
Studienhilfsmittel

lecture scripts, exercises, and case studies

Rechtliche Hinweise