Vision: THM – Gelebte Nachhaltigkeit: Wir sind nicht nur Denkfabrik und Lernort für Nachhaltigkeit, sondern verstehen uns im Sinne des Whole-Institution-Approachs als Lebensraum mit Vorbildfunktion und gelebter Nachhaltigkeitskultur. Das Thema Nachhaltigkeit ist in der THM strukturell und personell fest verankert und wird kontinuierlich weiterentwickelt.
Leitbild: Zur Umsetzung dieser Vision wurden, abgeleitet aus den Sustainable Development Goals, vier Handlungsfelder identifiziert, die das Selbstverständnis bzw. die Grundsätze im Bereich Governance beschreiben.
1) Dauerhafte organisatorische Verankerung, Partizipation und Koordination (SDG 4, 16)
Wir entwickeln unser Nachhaltigkeitsverständnis unter Einbindung aller Statusgruppen fortlaufend weiter und verfügen über die notwendigen aufbau- und ablauforganisatorischen Voraussetzungen, um unser Nachhaltigkeitsengagement erfolgreich zu koordinieren und umzusetzen.
2) Umgang mit Mitarbeitenden, Studierenden und anderen Stakeholdern (SDG 4, 5, 8, 9)
Wir leben Fairness, Wertschätzung und Vertrauen im Umgang mit unseren Mitarbeitenden, Studierenden, Alumni und Kooperationspartner*innen und sind uns unserer gesellschaftlichen Verantwortung als Forschungs- und Bildungseinrichtung bewusst.
3) Wissensvernetzung und Kommunikation (SDG 4, 12, 13, 17)
Wir erfassen und vernetzen unser vorhandenes Wissen und unsere aktuelle Forschung zum Thema Nachhaltigkeit systematisch und koordinieren die regelmäßige interne und externe Kommunikation. Wir initiieren und unterstützen damit den regionalen, nationalen und internationalen Diskurs zur Nachhaltigkeit.
4) Systematisches Nachhaltigkeitsmanagement und -reporting (SDG 12, 16)
Wir messen unsere Nachhaltigkeitsleistung kontinuierlich und konsequent. Unsere Ziele sind mit konkreten Zielwerten und Zeithorizonten definiert und Gegenstand von Zielvereinbarungsprozessen und Anreizsystemen. Wir berichten regelmäßig über unsere Ziele und ihre Umsetzung.
Definition „Nachhaltigkeit“ für die Leistungsdimension Governance: Unserem Handeln liegen die Definitionen für Nachhaltigkeit der Charta der Initiative nachhaltiges Wirtschaften (Hessen) und des DG HochN: Nachhaltigkeitsgovernance an Hochschulen zugrunde:
Nachhaltiges Handeln „heißt, den Blick in die Zukunft zu richten und die ökologischen, ökonomischen und sozialen Folgen unseres […] Handelns stets zu reflektieren. Als […] Organisation in Hessen tun wir dies im respektvollen Umgang mit allen Menschen, der Natur und der Umwelt, lokal und weltweit.” Dabei beschäftigt sich der „Querschnittsbereich Governance […] mit den strukturellen Bedingungen und institutionellen Mechanismen hochschulischer Nachhaltigkeit.“
Für die vier Handlungsfelder des Leitbilds werden folgende Zielsetzungen mit zeitlichen Meilensteinen identifiziert:
| Dauerhafte organisatorische Verankerung, Partizipation und Koordination | |
|---|---|
| Wir haben ein gemeinsames Nachhaltigkeitsverständnis an der THM entwickelt. | 2023 |
| Wir überprüfen unser Nachhaltigkeitsverständnis regelmäßig und passen es an aktuelle Entwicklungen an. | ab 2023 fortlaufend |
| Wir haben aufbau- und ablauforganisatorische Voraussetzungen in allen Organisationseinheiten (zentral und dezentral) geschaffen. | bis 2030 |
| Umgang mit Mitarbeitenden, Studierenden und anderen Stakeholdern | |
|---|---|
| Wir setzen uns hochschulintern und -extern für Diversität, Chancengerechtigkeit und Teilhabe ein. | fortlaufend |
| Wir haben moderne und faire Arbeits- und Studienformen etabliert und passen diese regelmäßig an gesellschaftliche und individuelle Erfordernisse an. | fortlaufend |
| Wir haben weitreichende Unterstützungsangebote zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf bzw. Studium. | fortlaufend |
| Wir haben wesentliche Themenbereiche für die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitenden und Studierenden im Bereich Nachhaltigkeit identifiziert und machen entsprechende Angebote. | ab 2025 fortlaufend |
| Wissensvernetzung und Kommunikation | |
|---|---|
| Wir sind hochschulintern und -extern mit allen relevanten Stakeholdern vernetzt. | bis 2025 |
| Wir haben permanente Strukturen für die Vernetzung und Kommunikation mit allen Stakeholdern geschaffen. | bis 2025 |
| Wir haben wesentliche Themenbereiche für Wissensaustausch und Weiterbildung für interne und externe Stakeholdergruppen identifiziert und koordinieren entsprechende Maßnahmen. | bis 2025 |
| Systematisches Nachhaltigkeitsmanagement und -reporting | |
|---|---|
| Wir haben unsere Nachhaltigkeitsziele definiert, Maßnahmen abgeleitet, einen Zeithorizont für die Umsetzung benannt und berichten regelmäßig innerhalb des Nachhaltigkeitsreportings. | bis 2025 |
| Wir monitoren, evaluieren und berichten den Zielerreichungsgrad regelmäßig anhand von definierten Kennzahlen. | ab 2025 fortlaufend |
| Wir binden das Thema Nachhaltigkeit und die Ergebnisse des Nachhaltigkeitsmonitorings in alle Entscheidungen und Prozesse der Hochschule ein. | ab 2025 fortlaufend |
| Wir haben eine unabhängige Qualitätsbeurteilung unserer Aktivitäten innerhalb des Handlungsrahmens Nachhaltigkeit etabliert und führen diese regelmäßig durch. | bis 2035 |
Tabelle. 1: Zielsetzungen in den vier Handlungsfeldern der Leistungsdimension Governance
Die komplette Teilstrategie Governance, inklusive Vorschlägen zu Maßnahmen und deren Messbarkeit, ist als PDF verfügbar.