„Projekt- und Geschäftsprozessmanagement“ und ISO Zertifikat

Im Herbst hatten wir im Abschnitt Projektmanagement des Moduls „Projekt- und Geschäftsprozessmanagement“, der als Block bei Prof. Dr. Susanne Müller stattfand, den Gastdozenten Volker Schönichen, Geschäftsführer der Project Inline GmbH (Sitz Wiesbaden), zu Besuch. Er ist PMP (Project Management Professional), also nach dem internationalen PMI-Standard zertifiziert, und natürlich auch nach ISO 21500. Herr Schönichen hat über 15 Jahre Erfahrung mit Praxis, Training/Ausbildung und Zertifizierungen zum Thema Projektmanagement. Das Motto des Unternehmens Project Inline lautet „we equip to master projects“.

Die Norm ISO 21500 bietet einen Standard, der aus den existierenden Zertifizierungen, z.B. nach PMI, IPMA oder Prince 2, eine Schnittmenge bildet. Ziel ist die Vereinheitlichung des Projektmanagements. Nach Untersuchungen des Project Management Institutes gibt es aktuell weltweit 90 Millionen Projektmanagement-Fachleute. Weitere 25 Millionen werden bis zum Jahr 2030 gebraucht.

Der Vorteil einer Zertifizierung: Zertifizierte agieren mit einem gemeinsamen Vokabular („Wording“) und einem gemeinsamen „Mindset“. Ferner bedeuten Zertifizierungen für deren Inhaber neben einer Kompetenzsteigerung auch eine Verbesserung der „Anschlussfähigkeit“ in unterschiedlichen Unternehmen.

Wir bieten die Zertifizierung dieses Semester erstmals in den Masterstudiengängen Personalmanagement und Unternehmenssteuerung für die Studierenden im Modul „Projekt- und Geschäftsprozessmanagement“ als Pilotprojekt gemeinsam mit der Firma Project Inline an. Für die Studierenden ist das kostenlos. Die Mittel dafür stammen aus dem Budget „Qualität für Studium und Lehre“ (QSL).

Die Zertifizierung führt damit für die Studierenden zu einem erhöhten Marktwert und zu erhöhten Chancen auf dem Arbeitsmarkt.

In dem Blockseminar ging es um Projektmanagement mittels Fallstudien und eines digitalen Projektmanagement-Simulationsspiels. In letzterem haben die Studierenden ein Produktentwicklungsprojekt gesteuert, das mit Hilfe der Kennzahlen aus der Earned Value Analysis (EVA) verfolgt und laufend bewertet wurde. Während des Wintersemesters wird sich weitere Lehre über agiles Projektmanagement inklusive einer Lego-Simulation anschließen. Natürlich geht es dann auch um die Vereinigung von „Good Practices“ aus beiden Welten, klassischem und agilem Projektmanagement, hin zum hybriden Projektmanagement. Im weiteren Verlauf des Moduls ist dann das Management von Geschäftsprozessen (Business Process Management, BPM) Thema. Die Lehre erstreckt sich von Motivation und Historie des BPM über aktuelle Entwicklungen (Stichworte Digitalisierung, Process Mining, Process Planning mit KI) bis hin zu einem Ausblick.